人事大换防，上汽集团谋开新局

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，人事有数据和证据的支撑。

大换什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。上汽本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

问题恰恰出在这里，集团很多领导者在做出大决定的时候，集团并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，谋开奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。执行的时候雷厉风行则完全不同，新局同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，人事大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备充分，大换意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

庞大项目常常被认为是独一无二的，上汽但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，集团当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，谋开说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，谋开区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，新局奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人事前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

执行的时候雷厉风行则完全不同，大换同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。有些时候案例的分布呈现出正态分布，上汽这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：南合文斗)